两化融合贯标

两化融合贯标定义

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。两化融合过程是企业获取与企业战略匹配的可持续竞争优势的过程，是企业通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程。

两化融合管理体系是在充分吸收借鉴国际先进经验的基础上，结合我国企业转型升级面临的突出问题，研制提出的一套管理方法论，它规范了企业全要素协同创新过程，指导我国企业在信息时代加快战略转型、生产方式和服务模式转变、组织管理变革、核心竞争能力提升。

两化融合贯标流程（图形展示）

1、启动准备；  

2、调研、评估、诊断；

3、分析与策划；

4、体系建设；

5、体系试运行；

6、内审管评；

7、审核评定；

8、保持改进。

两化融合贯标意义

1、企业两化融合管理体系是在经济全球化、信息化环境下，企业深入应用信息技术，全面提高研发创新能力、有效控制成本、加强质量保证、加快市场响应速度、提升履行社会责任的能力，所应遵循的管理原则、要素和方法。

2、通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程，两化融合管理体系吸收了ISO9000管理质量和CMMI管理过程的理念，通过对企业的基础管理和过程管理来实现对企业可持续竞争优势的获取。